林彦虽说以前是一个完完全全没有接过商业运营的攻城狮。但是，那个年代。回来企业培训的人多如。这些人不是真的本有本事，还是利用了裙带关系。反正讲课是一波又一波，就算是不想去。也不能不去，因为，人太少了讲课的人岂不是很没面。

这不像是几个人的小团队，可以从开始，那些大制作的游戏团队，几乎不允许失败。所以，为了不失败，他们更倾向于开发游戏的续作，这样既有了玩家基础，还有了技术储备的基础，并且越往后期，制作速度越快。甚至，能成为每年圣诞节，都在货柜上看到新作的“年货系列”

林彦打了个哈欠，他闲的有些难受了。现在依旧是夏季，他躺在一架藤椅上摇摇晃晃，左手边一步远的地方，有一只白白胖胖的白猫咪，正卷成一个球在睡觉。猫咪和林彦相安无事，一人一猫看着同样的慵懒，如果世界上所有事的节奏，都和这两个人的节奏一样的话。估计，地球上的人类，至少能饿死一半。

那么远的事情，在这个世界，估计除了林彦，没有什么人能够料想到的。和任何一个产业一样，大多数的企业，看问题的光都很现实，就是怎么活下来。

这些东西，要说改也没有太好的办法去改。因为，这就是一个企业的基因。就像是一句老话，三岁看老。

全日本的所有企业，几乎都是这样，上到叱咤风云，全世界投资建厂，崭角的汽车，下到几个人的街边工厂。他们都喜这样的生活。哪怕是代工更有效率，更节省资金，有着各各样的好，他们还是不愿意这么。

那就是电游戏的制作，会从一个以创意为主，技术为辅，其他事为辅助的产业。变成一个以资金为导向，需要大制作大成本的资源密集型产业。没有商人是愿意赔本生意的，也就是说，电游戏必须挣钱。

而一款以两三百个人为基础，耗时两三年的游戏，如果赔了，那是何打击，自然是不言而喻的。

农民伯伯脸朝黄土背朝天，每天辛辛苦苦，却永远不是最有钱的，永远过不上最

如此长久以往下来，企业的活力必将下降，企业也变得很僵。并不能制造真正符合消费者的产品，产品不受消费者喜，自然企业的业绩就不好，年年就要卖大楼了。

之所以会这样，和日本人本的“务实”情节有关，他们这些人，更喜能够看得到摸得着的实在。而不是代工这显得有些虚无缥缈的制度。

林彦在上这样一节课的时候，就有一个老师，讲到了这样的一个东西。日本企业有三个制胜法宝“终雇佣制”“年功序列”“企业工会”前两个保证了公司员工的稳定，每一个大企业的员工。都像是中国国内的国企员工一样，不的是好是坏，每年依旧会时涨工资。

人和企业，在他的生命周期里，其实他小时候的特质，很能影响到他以后的人生。

在现在的日本电游戏行业里，讲究的是亲力亲为，外包这制度，还没有建立起来。而寻求代工，这则是小的开发团队想的事情。但凡他们有了一实力，都想着自己组建工厂，自己生产自己的产品。

当然，这制度，确定了稳定这个基调之后。也有着它特有的问题，就是缺乏活力。基本上没有同行业槽的可能，这在日本的战后，经济复苏的时期。是一件好事情。但是，到了八十年代，就有不合时宜了。

因为。这样的制度优明确的时候，弊病也有很多。那就是企业员工的视野，局限在了他工作的这家企业之中。有可能从毕业就这样一家企业。直到退休，还是在这家企业。

而一个犯了错误的“失败者”，企业也不会开，一般会派遣他去理文档室，或者是去扫厕所。虽然工作变了，但是工资却没有变。